盼盼木門:木門成本上升 企業該如何應對?

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2018-12-18
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摘要 : 套裝門廠家的盼盼木門認為由于市場持續下滑,木門市場價格正逐步向成本線逼近,成本線正成為木門企業的生存線。木門企業要想在市場競爭持續生存下去,就必須進一步節約挖潛,強化成本控制,爭取生產成本保持或低于行業平均水平。

木門企業的直接成本一般包括生產成本、經營成本和政策性成本。套裝門廠家盼盼木門認為由于市場持續下滑,木門市場價格正逐步向成本線逼近,成本線正成為木門企業的生存線。木門企業要想在市場競爭持續生存下去,就必須進一步節約挖潛,強化成本控制,爭取生產成本保持或低于行業平均水平。

企業成本上升是客觀事實

一個企業成本上升是客觀的,企業改變不了這個客觀的現實,那么唯一能做的,就是在主觀方面努力,怎樣來改善企業的盈利能力。木門企業應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變為現實;另一方面要從實際出發,制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

木門企業對生產、管理、經營等實施流程優化和再造,也可以從根本上為降低成本創造條件。控制成本才會為降低成本埋下伏筆,如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

產品競爭的核心也是成本

套裝門廠家盼盼木門認為在市場經濟條件下,木門企業的競爭主要包括產品的競爭,而產品的競爭的核心是成本,因而成本管理作為企業經營管理的一個重要組成部分,是企業經營活動的基本環節和重要手段,也是企業自身壯大發展的主要途徑。成本管理的好壞決定著木門企業產品在市場經濟中所處的競爭地位,成本的高低對企業的經濟效益和未來的發展能力有著直接的影響。

盼盼木門

木門行業發展進入微利時代也沒必要過度恐慌,只需做好自己眼下該做的事就一定能站穩腳跟。因為任何一個行業發展到成熟階段,都會進入微利時代,木門業的暴利時代已經一去不復返了,企業需要做好相應對策靈活應變。

成本管理成為企業生命線

可以說,成本管理是企業的生命線,企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想,企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力源泉,木門企業的成本管理貫穿于整個企業的生產經營過程中。

套裝門廠家盼盼木門認為成本管理必須立足于戰略高度,完成成本管理重心由內向型向外向型轉變,由管理型向決策型轉變,以盡可能少的成本付出,創造盡可能多的使用價值,為企業獲取更多的經濟效益。木門企業要生存、求發展,就必須苦練內功,采取各種措施降低成本,提高成本管理水平,以低于競爭對手的成本水平進行生產經營,才能在競爭中立于不敗之地。

 

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