盼盼木門:木門發展前景美好 企業應注重文化建設

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2018-12-12
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摘要 : 近幾年來原木門企業的發展一直呈上升的趨勢,而這時,木門企業應該著手注重自己企業文化建設。大家都把企業文化分為三塊內容即精神的、行為制度的和物質形象的。

木門企業文化和品牌,是一個企業發展的支柱。優秀的品牌對企業的價值是不可估量的。建立一個優秀的品牌,不僅需要過硬的產品質量作為支撐,需要響亮的名聲,還需要增強企業的信用度。信用狀況差是中小企業普遍存在的問題。

近幾年來木門企業的發展一直呈上升的趨勢,而這時,木門企業應該著手注重自己企業文化建設。大家都把企業文化分為三塊內容即精神的、行為制度的和物質形象的。盼盼木門認為建設企業文化,或者是企業文化建設最常規的工作,自然也是從這三個方面入手來做的。

從我國企業的實踐看,我們的企業文化建設存在著兩個方面的問題:

第一,將文化的三個方面在“建設”中相互割裂。我們知道,文化雖然可分為三塊內容,但其中,這三類的“文化”又不是相互獨立而是相互滲透的。也就是說,物質的文化可以延伸到行為和精神層面,行為的文化可以物質和精神層面,而精神的文化更離不開物質的載體和行為的體現。比如,談到物質文化,必然涉及使用這個物質所引發的行為以及相關的精神影響;再如,文學、藝術都是人類的精神產品,但如果沒有具體的物質載體(如書本、舞臺等等),這些精神也難以傳播。也就是說,無論說到哪一類的文化,都無法脫離與之相關的其它兩類文化。因此,文化建設的過程就需要思考,如何將這三方面的內容相互融合?

第二,過度重視精神和層面形象層面,忽視了文化建設的制度和行為層面。這個問題其實是上述問題的延伸。很多企業的所謂文化建設,就是提煉總結一些理念,然后去“宣”和“貫”,希望通過這樣的活動就能夠讓員工記住、讓員工執行;此外,很多企業也做了形象設計和實施;再就是員工的關懷,過過生日、發點兒咸帶魚什么的。所以,許多的企業在文化建設中,只是關注了精神層面和物質形象層面的,對于行為與制度的東西關注不多,或者壓根兒認為這不是企業文化建設的事兒。同時,即便在精神層面的“建設活動”,也僅僅流于宣傳教育的形式。

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說到企業文化的建設,我經常打一個比方,一個人有病了,你是僅僅從精神上鼓勵他、替他遮蓋病容?還是督促他去醫院,趕緊治病救人?我們都知道,重要的是后者。企業文化也是一樣的。企業經營管理中的毛病,就是敗壞文化的重要來源,企業有毛病時,僅僅教育和遮蓋是沒用的,必須從經營管理的實踐中去發現病情、分析原因,找出治病救人的辦法。同樣,一種新文化的產生,也是一個從實踐中“做”出來的過程,而不僅僅是“喊”出來的,無論是從上到下還是從下到上都是如此。

所以,只重視所謂思想教育、物質形象和簡單的生活關懷,是我們許多企業在文化建設中的誤區。長此以往,一些從業者認為,這些活動就是企業文化的常規活動,但做來做去還是無法產生良好的“文化建設”的效果,弄得自己也不滿意,員工覺得你虛虛呼呼、可有可無,領導也很不高興。

因此,我一直堅信,如果不能夠將企業文化建設的常規工作目標轉移到制度和行為上來,如果不能將理念的宣導和企業真實的經營管理活動鏈接起來,如果不能將理念延伸到管理實踐中作為實踐的指導,你的所謂文化建設將一直無法突破老框框,要取得令人刮目相看的業績,就十分困難。

如何做?舉一個簡單的例子。公司領導今年提出了“創新思維”、“精益管理”和“為顧客創造價值”的經營管理思路,那么企業文化工作者要做的事情,一是將這些東西與原有的企業文化理念相銜接,將其納入原有的體系中,二是最關鍵的,這一年的企業文化建設重點,就放在這三個方面。比如,通過調研總體判斷一下我們公司在這些方面(如創新)的現狀是什么?我們為什么要創新?目前公司管理制度和體系的哪些方面在阻礙著創新?應該怎么辦?哪些人在創新?創新出了什么東西?是否可以作為一個大家學習的模板?為了促進企業的創新思維和創新行為,我們的制度應該發生哪些改變?等等。

相信木門企業家如果能夠在企業文化建設上下功夫,那么企業成功一定指日可待。

木門企業文化建設要有戰略框架和設計規劃,并在隨后進行系統的專業培訓和導入。這樣做,將有利于企業文化長效機制的建設。

 

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