四大策略助中小木門品牌脫困

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2018-04-23
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摘要 : 門業品牌的盼盼木門認為形成一個系統的解決方案,才可以有的放矢,走上一條真正符合自己的特色之路,形成獨一無二的“特色品牌”競爭力。

一、建立明晰的定位,塑造品牌專長優勢

不管做一個企業還是賣一件產品,企業主都要先明晰幾個問題,包括品牌的發展目標、品牌定位、品牌核心價值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點和消費者定位等,門業品牌盼盼木門認為形成一個系統的解決方案,才可以有的放矢,走上一條真正符合自己的特色之路,形成獨一無二的“特色品牌”競爭力。

二、構建專業人才梯隊

很多中小型木門企業的老板常身兼經營者、管理者、品牌設計者、市場擴張者和談判者多種角色,在企業發展的初級階段還無可厚非,但品牌要健康長遠發展必須有一個更加專業和凝聚力強的團隊,并圍繞品牌文化進行系統培訓。主要包括:研發團隊,品牌管理團隊,招商團隊,服務團隊,市場銷售團隊等。

三、實現渠道戰略布局

盼盼木門

“得渠道者得天下”的道理許多人都知道,但是并不是說“圈地”越廣泛越好,應該是在大力發展渠道廣度的基礎上選擇優良市場開展連鎖加盟,只做正確的市場,不做不合理的市場,并做好每個渠道案例,以求穩步發展,逐步形成點、線到面的良性擴張。

四、具備可被復制的盈利模式

連鎖經營系統是一個規范的、科學的、標準的營銷管理系統,首先是要求品牌企業的總部必須具備相應的可操作要素。作為連鎖加盟的核心,該可操作要素必須是可以再復制的。作為品牌企業的核心競爭力首先就是企業要有明晰的定位,它涵蓋品牌定位、產品定位、渠道通路、消費者定位、服務等等相關因素,而上述定位又必須建立在終端市場需求的基礎之上。

現在的市場已從產品競爭的時代過渡到品牌營銷時代,品牌企業要實現連鎖渠道的成功建設,必當建立在長遠的品牌推廣計劃之上,即以打造品牌為基本目的,進行有效的品牌規劃和品牌設計,并堅持長期的品牌推廣,以達到持續成功經營的目的。

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