揚長避短 木門企業要學會差異化管理員工

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2018-06-25
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摘要 : 木門30強的盼盼木門認為每個人都有自己的特點,能力也會有差異,所以當木門企業能夠對員工進行差異化管理,發現他們的特長揚長避短,會讓企業收獲無窮的財富,這也是企業無形的資產。

很多時候我們希望老板能一視同仁,但是對于工作能力我們并不希望如此。木門30盼盼木門認為每個人都有自己的特點,能力也會有差異,所以當木門企業能夠對員工進行差異化管理,發現他們的特長揚長避短,會讓企業收獲無窮的財富,這也是企業無形的資產。

建立管理制度

差異化管理通過各種科學的方法了解和分析員工差異,從而更準確、更靈活地處理差異,這能為我們一直以來堅持的“以人為本”的木門家居加盟企業管理理念提供很好的借鑒。

木門企業在論及管理時,都必須了解,管理是通過人建立管理工具

,由這些工具來管理員工,而不是由人來管理人,這也是所謂法治,而非人治;如果人治,人有情緒的高低、價值判斷的差異、人際關系的良否,以及甚至個人利益的差別,都會影響到對員工管理時所下的決定及處理的方式。

實行彈性管理

為避免因管理者自身的這些差異,所以用制度加以規范,希望能以制度的一元化,而消除、或者降低管理者在管理決策或技巧的差異。談到員工的差異管理,我們不能不談到管理上非常重要的管理理念,那就是彈性管理與例外管理。心理學家波諾瑪說得很好:“一個沒有彈性的管理者,可以說就是最沒有效率的管理者”。

了解員工差異

為了對個別員工差異管理,木門企業管理者必須對其所屬員工用心進行了解;不僅僅了解其外表的差異,諸如身高、體重、平凡與俊美、嚴肅與隨和、身體反應快與慢等;更要多與員工接觸,以了解其個體行為,其中包括員工的價值觀、態度、性格、認知、能力,以及員工學習與模仿能力對員工行為塑造與增強的效果。

盼盼木門

如果員工外在形象就是那么嚴肅,那是他的個性,不是針對某一特定人士;如果員工本身的反應就是那樣遲緩,不像其它人那么身手矯捷,不是他不愿意身手矯捷,也不是故意如此。至于員工價值觀是了解員工態度、認知、性格和用何種激勵可以產生作用的基礎,管理者不可不察。千萬不要以為某一位員工的價值觀與你并不相同,而是針對你個人而來,其實這僅是員工個人價值觀的一致性而已。

由于經濟快速發展所形成的人際關系,已從感情的互動漸漸質變成利益的互動,使人與人之間的接觸,慢慢從友誼面質變到較多的工作面。木門家居加盟企業主管與部屬之間的關系不僅是“工作化”,且漸漸質變到“公事化”,這對員工管理差異化是一種負面的趨勢;因而企業管理者更應了解員工的差異點,作為員工管理差異化的必要條件。

總而言之,木門企業對員工進行差異化管理可以為企業發展增強實力,提升木門企業經營效益,何樂而不為?

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